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馬云曾經(jīng)說過：未來，無論是電子商務(wù)，還是無業(yè)經(jīng)營，許多中小企業(yè)都重視電子商務(wù)，老板開始學習各種網(wǎng)上營銷策略課，網(wǎng)上思考，并直接把老板送到整個網(wǎng)上營銷團隊去學習，但當聽到現(xiàn)場，熱血沸騰，回到企業(yè)里一動不動，著陸很困難或效率很低，為什么？因為大家都忽略了很基本的環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，今天簡要闡述了策劃的理念、團隊的組織結(jié)構(gòu)、第二網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的目標、第三團隊的工作職責、第四次績效考核，無論你剛開始的團隊還是你一直在運行的團隊。在一段時間內(nèi)，你可以用四種網(wǎng)絡(luò)營銷策劃思想來恢復，以確保你的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營遵循。通常情況下是完全不同的，或者是死而復生。

靠前步：定義網(wǎng)絡(luò)營銷團隊

只有明確網(wǎng)絡(luò)營銷運營團隊的組織結(jié)構(gòu)，理順每個崗位的工作職責，才能實現(xiàn)合理的分工，并根據(jù)崗位進行績效計算。以下是較為成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的組織結(jié)構(gòu)：

第二步：設(shè)定團隊目標

小編認為設(shè)定團隊目標是走向成功的燈塔。為了在網(wǎng)絡(luò)營銷中創(chuàng)造高績效，企業(yè)必須制定團隊的年度、季度和月度目標，然后根據(jù)目標對網(wǎng)絡(luò)營銷團隊進行評價。在設(shè)定目標時需要注意以下幾點：

具體的、可量化的和可評估的

合理增長

詳細分解

對象可視化

跟蹤完成并及時改進

第三步：工作執(zhí)行

當建立了團隊，明確了崗位職責時，必須把工作落實到實踐中，使每個人的工作都能有目標、有計劃、有結(jié)果地進行：

1、工作計劃：制定日常工作計劃、關(guān)鍵字計劃、編輯工作計劃、晉升工作計劃

2、工作報告：例如，促銷部建立每日B2B信息發(fā)布報告

3、查詢跟蹤報告：交易信息、支付信息、客戶源網(wǎng)站、渠道信息表

4、數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)站顯示、點擊消耗和交易轉(zhuǎn)換率的數(shù)據(jù)分析

第四步：工資核算

如果團隊已經(jīng)循序漸進，那么網(wǎng)絡(luò)營銷就已經(jīng)可以有序地進行了。我們要做的后一件事就是使員工的收入與工資成正比，完善工資核算機制，為網(wǎng)絡(luò)營銷團隊不斷成長、實現(xiàn)生命價值搭建平臺。

工資（基本工資）+獎金+傭金+其他

1、崗位工資：與考核掛鉤，推薦2500元

2、績效工資：與工作量掛鉤，是指工作量的質(zhì)量和數(shù)量來完成工作安排。建議使用800元。

3、額外獎勵：即超出工作量，編輯更多原創(chuàng)文章，每篇5元，發(fā)布更多促銷活動，每篇2元。

4、扣款：即每月營業(yè)額按隊員人數(shù)的比例扣款。

5、其他福利：餐費、房費、保險費、五險一金。

TAG：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典案例